办公时间:裁剪:动荡时期的投资组合和SKU管理
要播放这个视频,购买BevNET/NOSH订阅或登录.
在一场关于品牌如何在困难时期利用数据进行创新的讨论中,为品牌提供投资组合和产品创新战略咨询的史蒂文·赫什伯格(Steven Hershberger)加入了我们的讨论,讨论了在许多公司都希望减少而不是增加投资组合的时候,品牌如何识别自己的“英雄SKU”。
但SKU的减少并不意味着创新的终结。赫什伯格讨论了品牌可以用来识别其他创新机会的方法,如价格、包装、生产方法,甚至是与购物篮中的其他产品合作。
相关视频
办公时间:与比尔·克里尔曼一起漂流:在Covid-19期间成长,创新和获得速度
Spindrift创始人兼首席执行官比尔·克里尔曼(Bill Creelman)在采访中谈到了危机领导力、分销、在线营销、平台扩张等问题。
办公时间:孵化器和瘟疫之年:动荡时期创业课程的经验教训
在本期《办公时间》节目中,来自三个领先孵化项目的领导者将为品牌提供战略建议,帮助他们克服成长过程中面临的各种障碍。
办公时间:小分数导致大整体
本期《办公时间》将讨论如何战略性地使用分管高管,包括如何建立信任、将沟通放在首位,以及如何在公司成长过程中转变角色。
办公时间:资金和财政状况,2021年3月
本次讨论主要围绕成长型食品和饮料品牌的融资选择现状展开,嘉宾包括德怀特基金公司(Dwight Funding)的杰西卡•贝茨(Jessica Bates)和Stage 1 Financial的杰里米•特里芬巴赫(Jeremy triiefenbach)。
评论