办公时间:小分数导致大整体

天然产品热潮的一个日益重要的遗产是专业人才库的增长，这些人才库不一定全职与任何特定公司联系在一起。这些经验丰富的兼职员工不同于接送员或临时工，因为他们通常为几个不同的品牌做全职工作，这使得他们能够专注于自己的核心技能——无论是大客户电话和经纪人谈判，财务和运营战略，创新，营销，甚至是公司领导力——只为少数几个精选的客户服务。

这些分业员工中，有些人采用代理模式，一次聘用几个月甚至几年，而另一些人则是规模较小的实践者，他们为销售团队启动车轮，制定筹资计划，然后看着公司发展壮大，不再需要他们。对于他们的客户来说，这种选择让品牌获得了一套看起来更高水平的专业化技能，通常比全职员工的预算要低。

《办公时间》的这一集讨论了如何战略性地使用分班管理人员，包括如何建立信任、把沟通放在首位，以及随着公司规模的扩大，对角色转变的思考。

BevNET和NOSH的主编Jeff Klineman召集了一群兼职高管，以及来自人力资源和公司运营的不同专家，就如何与这一新兴员工群体合作进行了广泛而有益的讨论。